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4月22日，格力電器召開臨時(shí)股東大會(huì)，通過新一屆董事會(huì)換屆選舉議案，現(xiàn)年71歲的董明珠以壓倒性支持率連任董事，并繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)，開啟其執(zhí)掌格力電器的第五個(gè)三年任期。與此同時(shí)，陪伴格力超二十年的“老將”張偉被正式任命為總裁，這標(biāo)志著格力電器高層權(quán)力結(jié)構(gòu)發(fā)生重要變化，也釋放出公司高層梯隊(duì)年輕化、專業(yè)化改革的鮮明信號(hào)。

此番人事更替，不僅是管理風(fēng)格的調(diào)整，更是格力電器在內(nèi)外交困局勢(shì)下的一次自我革命。

“不退”的董明珠:權(quán)力中心的堅(jiān)守者

從1990年進(jìn)入格力，到2012年擔(dān)任董事長(zhǎng)，董明珠三十余年如一日地站在這家中國(guó)家電巨頭的最前線。作為一位標(biāo)志性的“掌舵人”，董明珠在格力的品牌構(gòu)建、渠道變革、技術(shù)轉(zhuǎn)型中起到了無可替代的作用。

此次連任，其所持格力電器1.79%的股份，以及與第一大股東珠海明駿的“一致行動(dòng)人”關(guān)系，也說明她不僅擁有實(shí)質(zhì)話語(yǔ)權(quán)，還擁有強(qiáng)大的資本基礎(chǔ)。而股東大會(huì)上其以超過33億股同意票數(shù)、幾乎100%的高贊成率連任，更是其強(qiáng)大影響力的注腳。

但不同于此前的“董事長(zhǎng)+總裁”雙重角色，此次董明珠將總裁一職交給了張偉，釋放出其權(quán)力下放與企業(yè)傳承的清晰信號(hào)，也讓格力的管理層年輕化邁出關(guān)鍵一步。

張偉上任:年輕化管理團(tuán)隊(duì)正式走向前臺(tái)

新總裁張偉1999年加入格力電器，歷任供應(yīng)鏈、企業(yè)管理、質(zhì)量控制等多個(gè)核心部門負(fù)責(zé)人，是格力內(nèi)部成長(zhǎng)起來的“老兵”。2020年起，他就擔(dān)任格力黨委書記，是戰(zhàn)略執(zhí)行和企業(yè)文化承接的重要人物。

此次張偉被任命為總裁，并提名方祥建、劉華、李紹斌、胡余生、王凱五位副總裁，正式形成以張偉為核心的年輕管理團(tuán)隊(duì)。從平均年齡上看，第十三屆董事會(huì)成員的平均年齡為58歲，較上一屆下降4歲。

格力電器此次提拔的總工程師鐘成堡更為外界關(guān)注。他2008年本科畢業(yè)后即進(jìn)入格力，從技術(shù)員做起，歷任研究院院長(zhǎng)、總裁助理，如今兼任智能裝備業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。這位“理工男”式的技術(shù)新貴，被視為格力堅(jiān)持自主技術(shù)路線的象征。

長(zhǎng)期以來，格力電器通過“自主可控”的方式構(gòu)建核心技術(shù)壁壘。在工業(yè)機(jī)器人、智能裝備、碳化硅芯片等新興業(yè)務(wù)上，格力不依賴國(guó)際團(tuán)隊(duì)、不走并購(gòu)路線，而是堅(jiān)定推行“技術(shù)自立”。

這一技術(shù)理念由董明珠親自主導(dǎo)。她在股東大會(huì)上表示:“我們?cè)诳萍忌献鰧?shí)做好，不趕時(shí)髦、不吹牛。”她強(qiáng)調(diào)格力研發(fā)團(tuán)隊(duì)從2012年的800人增長(zhǎng)到2024年的近2萬人，覆蓋所有關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域。

高欄空調(diào)智能工廠、碳化硅芯片工廠的開放參觀，也成為向外界展示其科技實(shí)力的重要窗口。自動(dòng)化生產(chǎn)線、全流程機(jī)器人協(xié)作設(shè)備，均由格力自主研發(fā)，構(gòu)成其進(jìn)軍高端制造的核心資本。

壓力與破局:在美的和海爾夾縫中突圍

盡管轉(zhuǎn)型意圖明確，格力依然面臨現(xiàn)實(shí)的增長(zhǎng)焦慮。2024年前三季度，其營(yíng)收同比下滑5.34%至1467億元，遠(yuǎn)落后于美的集團(tuán)的3203.5億元與海爾智家的2200余億元。而在利潤(rùn)方面，也被美的反超。

相比之下，美的集團(tuán)通過收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡完成機(jī)器人和自動(dòng)化版圖構(gòu)建，并持續(xù)高效釋放利潤(rùn)；而格力的多元化之路則更倚賴自主技術(shù)、品牌延展和渠道重塑，發(fā)展周期更長(zhǎng)、難度更大。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)家電行業(yè)普遍面臨“天花板效應(yīng)”，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，海外市場(chǎng)增長(zhǎng)不確定，格力如何建立第二增長(zhǎng)曲線，成為其董事會(huì)和新管理層共同面臨的課題。

“董明珠健康家”:從空調(diào)品牌到生活方式IP

在格力家電品牌升級(jí)的探索中，“董明珠健康家”的推出成為一記重拳。該品牌意圖打破消費(fèi)者對(duì)“格力=空調(diào)”的固有印象，向健康生活場(chǎng)景延伸，覆蓋空氣凈化、智能廚電、綠色能源等領(lǐng)域。

但將企業(yè)品牌與創(chuàng)始人個(gè)人深度綁定，也存在爭(zhēng)議。市場(chǎng)反應(yīng)兩極分化:一方面，借董明珠個(gè)人IP打開認(rèn)知度迅速有效；另一方面，也存在“格力過度依賴董明珠”的質(zhì)疑聲。

市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人朱磊在回應(yīng)中坦言:“終端認(rèn)知很難改變。”而董明珠本人也在多個(gè)場(chǎng)合反復(fù)提到企業(yè)傳承與“接班人計(jì)劃”。她表示，已有三至四位候選人正在不同崗位輪崗鍛煉。

董明珠的再次連任或許代表著一個(gè)時(shí)代的延續(xù)，但張偉、鐘成堡等中青年管理團(tuán)隊(duì)的全面上位，則為格力電器“后董明珠時(shí)代”提前埋下種子。

在制度設(shè)計(jì)上，格力電器此次將總裁權(quán)責(zé)獨(dú)立于董事長(zhǎng)職務(wù)，試圖構(gòu)建更現(xiàn)代的治理結(jié)構(gòu)。而新任獨(dú)立董事程明、李紅旗、翁國(guó)民等，也將為公司治理帶來新的專業(yè)視角。

但人事變革只是第一步，真正挑戰(zhàn)在于:張偉能否像董明珠那樣，在風(fēng)云變幻的行業(yè)格局中，帶領(lǐng)格力找到新的增長(zhǎng)突破口，完成真正的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？

在堅(jiān)守與變化之間尋找第二曲線

格力電器正處于一個(gè)重要的十字路口。一方面，它有著強(qiáng)大的品牌積淀、深厚的技術(shù)儲(chǔ)備、完善的供應(yīng)鏈體系；另一方面，它也正面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、市場(chǎng)認(rèn)知固化、轉(zhuǎn)型成效待解的瓶頸。

這一次，董明珠并沒有全身而退，也沒有一意獨(dú)攬，而是選擇站在戰(zhàn)略制高點(diǎn)穩(wěn)住格力根基，同時(shí)推動(dòng)管理層結(jié)構(gòu)性重塑。

格力電器的故事，正在從“董明珠時(shí)代”向“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”過渡。在這個(gè)過程中，格力能否真正走向多元化、全球化、智能化的新紀(jì)元，將成為衡量其未來價(jià)值的最大變數(shù)。