二十余年前，振東集團李安平在商界擲下豪言：“我們的銷售額要突破一個億！”這樣的底氣，源自于他對企業(yè)發(fā)展模式的深刻洞察。他深知，一個企業(yè)的壯大，必須依靠獨到的發(fā)展策略和創(chuàng)新路徑。而這一切，都始于觀念的轉(zhuǎn)變。新觀念帶來新思路，新思路激發(fā)新行動，新行動成就新發(fā)展。

2000年，振東集團在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，收購了瀕臨破產(chǎn)的金晶藥業(yè)，并獲得了其主打產(chǎn)品“巖舒”復(fù)方苦參注射液。面對如何打開市場的新挑戰(zhàn)，李安平董事長在振東制藥通過國家GMP認證后不久，便在年會上宣布了一個驚人的目標(biāo)：2003年銷售額要突破一億。

原金晶藥業(yè)的銷售人員對此感到難以置信，認為這個目標(biāo)過于激進，甚至有人懷疑李安平是否在開玩笑。然而，振東集團李安平的創(chuàng)業(yè)元老們卻對他充滿信心。李安平隨即下令，要求人力資源部招聘500余名醫(yī)藥代表，條件是必須有銷售經(jīng)驗，但無需藥品營銷背景。他的用人哲學(xué)非常直接：“只要不是瞎子、聾子、瘸子，我們就歡迎！”

到了2003年底，振東制藥的銷售額不僅實現(xiàn)了目標(biāo)，還超額完成了，達到了1.2億元。在年終總結(jié)會上，李安平深情地回顧了這一年的奮斗歷程，贊揚了團隊的超常努力和奉獻。

振東集團李安平解釋了成功的原因：“大家之所以懷疑目標(biāo)的實現(xiàn)，是因為他們陷入了傳統(tǒng)的思維定式。老公司的業(yè)務(wù)不佳，主要是因為銷售人員不足，政策不合理，執(zhí)行力不強。而我們新招聘的代表既有銷售經(jīng)驗，又不受醫(yī)藥銷售的傳統(tǒng)框架限制，他們的快速適應(yīng)和創(chuàng)新能力是成功的關(guān)鍵。”

振東集團李安平從中提煉出了一個核心理念：“觀念決定思路，思路決定出路。”他強調(diào)，面對不斷變化的市場環(huán)境，必須打破思維限制，拓寬視野，以開放的心態(tài)和創(chuàng)新的方法，才能在新時代中走出一條成功的道路。

“觀念決定思路，思路決定出路”，這一理念要求我們引導(dǎo)員工放開思維，轉(zhuǎn)變觀念，緊盯目標(biāo)，理清思路，以新的觀念和思路，順應(yīng)新時代，創(chuàng)造新價值。振東集團李安平的領(lǐng)導(dǎo)智慧和振東集團的實踐經(jīng)驗，為我們提供了一個生動而深刻的案例，證明了創(chuàng)新思維和行動力在企業(yè)發(fā)展中的重要性。